重慶軌道15號線二期總承包部推行精細(xì)化管理講方法重實(shí)效
中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部在推行精細(xì)化管理活動中，講究方法，注重實(shí)效，精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升項(xiàng)目整體管理水平，增強(qiáng)管理質(zhì)效，為推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，確保施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量等項(xiàng)工作有效開展。
為確保項(xiàng)目精細(xì)化管理有序推進(jìn)，總承包部從組織、方案、機(jī)制上給予有力保障，成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并派出駐地代表，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推動、協(xié)調(diào)、督促精細(xì)化管理工作的開展。制定了精細(xì)化管理實(shí)施方案和活動實(shí)施管理辦法，將總體計(jì)劃目標(biāo)、各項(xiàng)工作任務(wù)按其職能分化進(jìn)行具體計(jì)劃安排，細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)人及每個(gè)作業(yè)面、每道工序。明確崗位職責(zé)、工作范圍、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場管理、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、原材料、文明工地建設(shè)、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效等都作出規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，定人、定位、定時(shí)、定指標(biāo)、定獎罰制度，使精細(xì)化管理有章可循，有據(jù)可依。
建立推行精細(xì)化管理的激勵與約束機(jī)制?？偝邪繄?jiān)持考核評比、獎懲、約談、通報(bào)等制度，每周通報(bào)情況，每月、每季度對各部門、各標(biāo)段、各工點(diǎn)進(jìn)行考核評定，獎罰兌現(xiàn)。增強(qiáng)了大家工作的責(zé)任感、緊迫感、壓力感，調(diào)動了工作積極性，提高了工作效率和工作質(zhì)量，形成了項(xiàng)目管理、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的良好局面，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)高速、高質(zhì)、高效圓滿完成。
為確保項(xiàng)目精細(xì)化管理取得成效，總承包部注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的龍頭作用和黨員干部先鋒示范作用。集體決策保精確。認(rèn)真落實(shí)集體決策制度，凡項(xiàng)目“三重一大”等事項(xiàng)均由黨工委委員會和指揮長辦公會集體研究，使做出的每一項(xiàng)決定、每一個(gè)計(jì)劃都具有全面、精細(xì)、精確、科學(xué)，符合實(shí)際，避免了決策失誤，有效地推進(jìn)精細(xì)化管理深入開展，確保了項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭做示范?？偝邪看_立指揮長、黨工委書記為精細(xì)化管理第一責(zé)任人，實(shí)行黨政主管全面負(fù)責(zé)，班子成員主抓分管工作，部室負(fù)責(zé)人執(zhí)行落實(shí)的管理責(zé)任制，形成黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共同的管理體系。
總承包部指揮長李兵（右1）、黨工委書記王向平（右3）、副指揮長陳華富（左2）在現(xiàn)場巡查
黨員先行當(dāng)標(biāo)桿。
黨員先行當(dāng)標(biāo)桿。
黨工委圍繞項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)，以“創(chuàng)黨員先鋒崗、建標(biāo)桿責(zé)任區(qū)”活動載體，要求每一名黨員在精細(xì)化管理中率先垂范，當(dāng)標(biāo)桿，每一個(gè)黨工委、黨支部委員都有責(zé)任區(qū)，每一名黨員都有先鋒崗，每一處重難點(diǎn)工序都有黨員身影。
為確保項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)落地，總承包部注意加強(qiáng)監(jiān)督，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。圍繞重點(diǎn)抓落實(shí)，著重強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識，落實(shí)崗位責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)班子到各部室，從班子成員到各部室負(fù)責(zé)人，都對工作進(jìn)行分工，界定好應(yīng)盡的責(zé)任，讓每個(gè)部門職能清晰，每個(gè)人明確自己的崗位職責(zé)，杜絕工作中推諉、扯皮等不良現(xiàn)象，保證精細(xì)化方案的有效實(shí)施。圍繞目標(biāo)抓提升，總承包部對在實(shí)施過程中的各種問題注意及時(shí)加以完善改進(jìn)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升管理水平。圍繞管理抓督查，總承包部重視精細(xì)化監(jiān)督檢查工作，平時(shí)堅(jiān)持日檢夜巡和定期不定期檢查外，建立了考評小組，每月對精細(xì)化管理情況進(jìn)行一次總結(jié)分析，查找問題，列出問題清單，限期整改，逐個(gè)閉合消號。對于實(shí)施不力，措施不到位的單位和個(gè)人提出批評，并視情給予處罰，起到了有力監(jiān)督推動作用，防止了方案、制度流于形式。
總承包部榮獲中國安全生產(chǎn)協(xié)會“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級班組”奘牌
總承包部在精細(xì)化管理中發(fā)揮了協(xié)調(diào)、保障、督導(dǎo)作用，使精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，取得了較好成效，助推了項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展，總承包部先后榮獲中國安全生產(chǎn)協(xié)會“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級班組”“重慶市工人先鋒號”等地市級以上榮譽(yù)稱號39個(gè)次。（林赤喜）
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