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劉紅剛
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中鐵二十局電氣化公司

中鐵二十局電氣化公司“頂層設(shè)計(jì)+精細(xì)化”提升項(xiàng)目管理質(zhì)量

   “我們的項(xiàng)目經(jīng)理都是帶著壓力上前線的,這是公司實(shí)施'頂層設(shè)計(jì)+精細(xì)化'帶來(lái)的新變化。”中鐵二十局電氣化公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志義坦言。
      選好項(xiàng)目經(jīng)理,配強(qiáng)項(xiàng)目班子是該公司項(xiàng)目管理頂層設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。自從2009年建立項(xiàng)目管理人才庫(kù)以來(lái),該公司已有76名項(xiàng)目管理人才通過(guò)競(jìng)聘入庫(kù)。項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工從人才庫(kù)中擇優(yōu)選配。同時(shí)與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書,每年年終進(jìn)行考核兌現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理在公司“五會(huì)”上述職,接受職工代表的民主評(píng)議,考核結(jié)果與當(dāng)年績(jī)效工資掛鉤,項(xiàng)目班子感到了肩上的壓力,個(gè)人榮辱感和工作動(dòng)力也由此產(chǎn)生。
        從公司層面組織力量對(duì)新上場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃,實(shí)施勞務(wù)、物資設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu),發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì),選擇成熟勞務(wù)隊(duì)伍和誠(chéng)信合格供應(yīng)商,降低了采購(gòu)成本。為提升管理效率,電氣化公司近年來(lái)大力推行項(xiàng)目群管理模式,將區(qū)域內(nèi)多個(gè)工程項(xiàng)目交由一個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)負(fù)責(zé)。除西安片區(qū)外,該公司在重慶片區(qū)的涪秀二線和石黔項(xiàng)目也通過(guò)資源整合,實(shí)現(xiàn)了同一套班子管理兩個(gè)不同類型項(xiàng)目。“大機(jī)段項(xiàng)目完成沖刺時(shí),城軌改遷項(xiàng)目正在起跑,通過(guò)這個(gè)時(shí)間差,我們一套班子毫不費(fèi)力地干了兩個(gè)項(xiàng)目!”同時(shí)擔(dān)任西安北客站至機(jī)場(chǎng)城際軌道線路遷改項(xiàng)目和西安大機(jī)段項(xiàng)目經(jīng)理的李曉鵬說(shuō)。通過(guò)項(xiàng)目集群管理,不僅縮減了管理機(jī)構(gòu),節(jié)約了人力成本,還加快現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料周轉(zhuǎn)攤銷,改變了成本管理分散進(jìn)行造成的浪費(fèi)。
         項(xiàng)目部是精細(xì)化管理的主體,主要圍繞施工方案、安全、質(zhì)量、工期、成本等方面,處理好安全、質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系,準(zhǔn)確把握施工生產(chǎn)推進(jìn)節(jié)奏,遵守安全規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn),不盲目趕工,不返工窩工,確保均衡生產(chǎn),向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為了提高工作效率,陽(yáng)安二線項(xiàng)目部對(duì)電氣化腕臂組裝、橫擔(dān)組裝及拉線制作等一些工序,在預(yù)制平臺(tái)預(yù)配,流水線作業(yè),實(shí)施工廠化預(yù)配,施工現(xiàn)場(chǎng)直接安裝。與傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)操作相比,經(jīng)過(guò)預(yù)配后現(xiàn)場(chǎng)安裝效率更高,工藝標(biāo)準(zhǔn)、安裝合格率均高于現(xiàn)場(chǎng)制作安裝。
          “我們通過(guò)與地方電力局溝通協(xié)商,優(yōu)化了牛場(chǎng)車站500KV電力改遷方案,較原方案節(jié)約資金20%。”中鐵二十局電氣化公司甕馬鐵路項(xiàng)目經(jīng)理張府軒說(shuō),優(yōu)化后的施工方案不擔(dān)減少了部分人工費(fèi)、材料費(fèi),而且施工難度和安全風(fēng)險(xiǎn)得到降低。
           公司從頂層設(shè)計(jì)上管控,項(xiàng)目部著力精細(xì)化管理,雙管齊下,共同發(fā)力。“頂層設(shè)計(jì)+精細(xì)化”提升了項(xiàng)目管理質(zhì)量,自2010年以來(lái)該公司未出現(xiàn)一起項(xiàng)目虧損現(xiàn)象,工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上,項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)入了良性發(fā)展軌道,被股份公司表彰為“項(xiàng)目管理先進(jìn)單位”。
 
 
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