烏魯木齊訊（通訊員 白亞杰）新疆兵團建工城建集團第六工程公司持續(xù)強化上下“一盤棋”意識，圍繞重點工作，堅持問題導向，以“學習賦能、監(jiān)督護航、提升效能”為核心，完善作風建設常態(tài)化、長效化機制，為公司持續(xù)發(fā)展注入強大動力。

學習貫徹，建好真抓實干“加油站”。定期召開支委會、集中學習會議等，組織黨員干部認真學習貫徹落實中央八項規(guī)定精神及黨風廉政建設等各項理論知識、會議精神，從領導干部帶頭學、組織黨員集體學、黨員干部自主學3個層面入手，分層分類推進學習宣貫，構建覆蓋全員、形式多樣、學以致用的學習機制，召開支委會7次、集中學習4次，制定集中學習計劃1份，黨員個人學習清單27份，引導黨員干部將理論學習融入日常工作實踐當中，提高運用黨的基本理論解決實際問題能力，推動工作開展。

監(jiān)督檢查，堵嚴作風建設“風險點”。該公司黨支部堅持問題導向，在“嚴抓作風”上下大力氣，圍繞易發(fā)多發(fā)的作風問題，組織財務科、經營科、綜合辦公室及各項目部協同監(jiān)督，開展監(jiān)督檢查2次。將重點節(jié)日監(jiān)督與日常監(jiān)督相結合，召開節(jié)前警示教育4次，推送節(jié)日廉潔倡議書4封，開展節(jié)日期間專項監(jiān)督檢查4次。同時，堅決扛起巡察整改監(jiān)督責任，細化監(jiān)督檢查內容，開展問題整改監(jiān)督2次，持續(xù)推進巡察問題整改常態(tài)化。

抓好日常，打造優(yōu)化流程“倍增器”。該公司多途徑優(yōu)化流程管理，提高工作效率，統籌做好會議計劃管理，嚴格把控會議規(guī)模、頻次；嚴格遵從上級單位的各項規(guī)章制度，突出重點、把握關鍵，在合規(guī)審查各環(huán)節(jié)的基礎上，精簡業(yè)務流程，提高辦結效率；強化問題跟蹤整改，建立問題整改銷號臺賬，逐項跟蹤推進，形成閉環(huán)監(jiān)督機制；同時嚴抓考勤紀律，完善考勤審批流程，根據不同層級人員特點，建立個性化審批流程，保障科學化、規(guī)范化，并建立考勤通報機制，通過規(guī)范辦事流程，切實轉變干部職工工作作風，促進公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

下一步，該公司黨支部將保持永遠在路上的清醒和堅定，堅持問題導向，持之以恒貫徹落實中央八項規(guī)定精神，馳而不息將作風建設引向深入，始終保持風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài),為公司高質量發(fā)展賦能增效。