講科學 抓重點 求實效
-----中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部精細化管理紀實
-----中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部精細化管理紀實
中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部，自2022年底進場以來，根據(jù)項目特點和業(yè)主要求，緊扣“推進精細化管理打造平安工地、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)示范項目、實現(xiàn)效益最大化”主題，以科學精細化管理，推動項目高質(zhì)量發(fā)展。
全線重難點控制性工程中梁山隧道安全優(yōu)質(zhì)高效推進，兩座高架橋及路基主體工程順利完成，TBM盾構(gòu)區(qū)間提前貫通，項目部先后榮獲第六屆“優(yōu)路杯”全國BIM技術(shù)大賽優(yōu)秀獎，中施企協(xié)綠色建造過程評價“三星”級，重慶市建設工程施工質(zhì)量安全管理總站“揚塵控制示范工地”，“重慶市房屋建筑和市政基礎設施工程三星級智慧工地”優(yōu)秀示范項目，重慶城市交通開發(fā)投資集團年度“賽馬比拼”第一名，重慶市鐵路集團年度軌道交通建設“先進施工單位”“先鋒工地”，中鐵十四局集團“技術(shù)創(chuàng)新管理先進單位”“安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽稱號。
項目經(jīng)理阮超（前排右一）向中國鐵建重慶投資集團有限公司副總經(jīng)理翟福森介紹施工進展情況
項目部承建重慶軌道交通15號線土建16標段工程任務，有TBM區(qū)間2.8公里，中梁山隧道4.9公里，兩座高架橋及路基工程等。施工環(huán)境復雜，不利安全因素多，尤其是中梁山隧道地質(zhì)條件差，要3次穿越煤礦采空區(qū)、13次穿越富水區(qū)、3次穿越巖溶發(fā)育區(qū)、2次穿越核部破碎帶、1次穿越斷層破碎帶、5次下穿鐵路線、屬瓦斯隧道，給項目管理帶來了巨大壓力，據(jù)此，在推進項目精細化管理中，項目部注重從實際出發(fā)，講科學，抓重點，求實效。
項目黨支部書記韓崇生（左三）項目經(jīng)理阮超（右二）組織黨員干部赴紅色教育基地開展主題黨日活動
一、抓班子強引領：項目領導班子是項目管理的引領者，為發(fā)揮班子的領導核心作用，項目部堅持班子成員學習制度，定期組織學習政治理論和企業(yè)管理知識，提高政治理論和企業(yè)管理水平，在項目“三大一重”等決策中，做到科學、合理、精確。項目部5名班子成員以自身的政治素養(yǎng)和專業(yè)知識，在項目管理工作中充分發(fā)揮了引領示范作用，每位成員根據(jù)職責范圍，各負其責，主動協(xié)調(diào)處理好對口業(yè)務關系。項目經(jīng)理阮超和書記韓崇生密切配合，共抓管理，形成了推進項目精細化管理的合力。
項目副經(jīng)理宋利（左三）聯(lián)合計劃部、設備物資部等有關人員深入現(xiàn)場進行成本分析
二、抓成本嚴可控。按照精細化管理要求，項目部以成本控制為核心，堅持“先算后干，邊算邊干”的工作思路，編制了項目預算成本計劃并劃小成本核算單元，將成本管理的責任分解到責任領導，責任部門和責任人抓落實。對工費成本管理根據(jù)各件名工程總量和施工難易復雜程度，核定工費總量進行調(diào)控:對料費成本管理，把甲供以外的甲控物資，全部實行招(議)標采購，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購成本，從使用過程把控消耗成本，對機械費成本管理，采取隨用隨租，合理調(diào)度，按小時計算臺班費用的措施，提高機械使用效率;對項目辦公耗材，水電費等非生產(chǎn)性支出分別進行量化考核控制。為掌控預算成本計劃運行情況，每次業(yè)主驗工后，都要召開成本分析專題會議，檢查對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改關閉，確保下一個循環(huán)按預算成本計劃運行，有效提高了項目成本管理質(zhì)量。
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來源：中鐵物貿(mào)西安公司作者：杜昭
