2020年，注定是不平凡的一年。

　　正當我們踏著百億營銷額的喜悅準備迎接新的挑戰(zhàn)的時候，突如其來的新冠病毒打破了全世界華人慶祝新春的喜悅。短短數(shù)天時間，疫情蔓延至全國。全國性的停運、停工、停業(yè)，各種封村、封樓、封小區(qū)的消息、視頻在網(wǎng)上傳播。全國各地醫(yī)護人員逆行出征，支援武漢、守護湖北。他們放棄休假，聞令而動，奔赴疫情防控一線;他們不舍晝夜，廢寢忘食，誓與疫情抗戰(zhàn)到底;他們逆行而上，堅守崗位，與病毒戰(zhàn)斗、與時間賽跑。無論是醫(yī)護、軍人、普通市民，不同職業(yè)、不同崗位、不同膚色的人們都在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)默默的奉獻著。

　　2月底開始，疫情開始蔓延至全世界，一時間國際航班停航，世界各國開始關閉國境、暫停辦理出入境業(yè)務。而此刻，遠在萬里之遙的非洲大陸，當我們面臨國外人員無法回國休假、國內人員無法返崗的艱難時刻，怎么辦?面對突入起來的疫情，防疫及安全形勢愈加嚴峻，社會不穩(wěn)定因素逐步加大，在我們項目周邊省份已經(jīng)發(fā)生了數(shù)起安全事件，我們該怎么辦?

　　3月9日，達市KINONONI市政第九標段簽訂合同;

　　3月11日，達市ILALA市政第七標段合同協(xié)議正式簽訂;

　　4月2日，MARA省40公里道路升級項目簽約;

　　4月22日，MAGARA橋項目順利通過業(yè)主驗收。

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　　一個個的成績已經(jīng)代表了我們七局海外人對這場疫情的態(tài)度，唯有立足本職，一手抓疫情防疫，一手抓安全生產(chǎn)，才是我們當下最應該做的事情。這又何嘗不是對企業(yè)、為祖國、為世界的這場防疫之戰(zhàn)的巨大支援? 14-15年西非的埃博拉，19年埃塞空難，今年的新冠肺炎疫情。埃博拉之后我們迅速簽約弗瑪高速項目，埃塞俄比亞空難后我們連中兩個大標，所經(jīng)歷的這些災難和疫情對我們來說何嘗不是機遇和挑戰(zhàn)。機遇和挑戰(zhàn)下我們要進一步推進屬地化，才能夠降低我們海外發(fā)展的風險，才能夠提升我們的管理水平，才能夠繼續(xù)推動我們向先進跨國企業(yè)邁進。原浙江大學副書記鄭強教授在歡迎援鄂醫(yī)療隊歸來時說“一個偉大的民族和國家正是擁有這些偉大的醫(yī)護和軍人才稱之偉大”，同樣，在疫情之下堅守崗位，為公司發(fā)展默默奉獻的員工也是偉大的。

　　約君切勿負初心,天上人間均一是。我們擁有堅定的目標，我們擁有執(zhí)著的追求，同時，我們還擔負著共同的使命。相信，在公司高效、務實的管理團隊帶領下，我們海外公司必將譜寫高質量發(fā)展的新篇章。