10月25日，城建公司在濱湖項目部召開武漢片區(qū)項目集中交底會，深入落實“一切工作到項目”思路，聚焦一線、貼近基層，強化幫扶、狠抓落實，奮力奪取年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的全面勝利。公司副總經(jīng)理、總會計師鄒曉君、副總經(jīng)理李庚出席會議并講話。

　　公司經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、財務(wù)部等部門人員深入施工現(xiàn)場開展市場營銷交底、項目管理交底，“一對一”項目梳理分析相關(guān)業(yè)務(wù)及節(jié)點控制，明確職責(zé)分工、工作標準、工程流程和目標任務(wù)等內(nèi)容。指導(dǎo)幫助項目部推進標前聯(lián)動、合同談判、商務(wù)策劃、設(shè)計施工“雙優(yōu)化”、安全質(zhì)量系統(tǒng)管理提升、勞務(wù)分包管理、物資設(shè)備集采、二次經(jīng)營、資金上交、清收清欠、考核兌現(xiàn)及風(fēng)險防范控制等重點工作。同時，各項目部借現(xiàn)場交底的機會把自身業(yè)務(wù)和管理方面遇到的困難與問題進行了反饋，公司相關(guān)部門提出了合規(guī)管理對策。

　　鄒曉君在講話中強調(diào)：要錨定目標狠抓落實，凝心聚力攻堅克難，全力以赴確保完成年度目標任務(wù)。要堅持項目策劃先行，想新招、亮實招、出硬招穩(wěn)增長、促效益，確保新中標的項目實現(xiàn)起步即沖刺、開工即大干。

　　在總結(jié)會上，李庚指出，召開本次交底會，主要任務(wù)是進一步動員廣大干部職工認清形勢、堅定信心、加壓奮進，奪取年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的全面勝利。針對下一步工作，李庚提出了三點要求：一是要規(guī)范項目管理。公司職能部門要加強與項目的協(xié)作，將簡化程序、優(yōu)化方案、提升效率的工作理念融入到具體工作中，以服務(wù)為著力點加強全過程管理。二是要以現(xiàn)場保市場。厚植“以現(xiàn)場保市場”理念，以干好在建項目，實現(xiàn)武漢區(qū)域市政房建項目滾動發(fā)展。三是要總結(jié)推廣市政道路項目管理經(jīng)驗。以新開工的市政道路建設(shè)為契機，全力打造優(yōu)質(zhì)精品市政工程，總結(jié)推廣市政道路項目管理經(jīng)驗。

　　公司相關(guān)部門人員、第一項目管理公司、武漢諾德逸都、中鐵逸景灣、豹澥和濱湖項目負責(zé)人參加了會議。