文/楊嵐 

當(dāng)“躺平”一詞在職場悄然興起，部分員工秉持著“多做多錯，不做不錯”的觀念，在工作中敷衍了事、消極怠工，只求安穩(wěn)無波。這種“躺平式”作風(fēng)會逐步侵蝕企業(yè)的根基。

回顧歷史，清官廉吏們用行動詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。海瑞不懼權(quán)貴，直言進諫；包拯鐵面無私，斷案公正。然而，“躺平式”干部卻與之形成鮮明對比。在建筑企業(yè)項目管理中，個別干部對項目進度滯后視而不見，不愿主動協(xié)調(diào)資源，尋找解決方案，這種思想根源在于對責(zé)任的漠視、對使命的淡忘以及對自身職責(zé)的錯誤認(rèn)知。

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，必須摒棄“躺平”思想。為此，需從多方面努力。要完善監(jiān)督考核機制，對不作為、慢作為現(xiàn)象嚴(yán)肅問責(zé)，讓“躺平”無處遁形；要加強廉政教育，結(jié)合中央八項規(guī)定精神的學(xué)習(xí)，通過典型案例分析、警示教育等方式，喚醒干部責(zé)任意識；要規(guī)范商務(wù)接待，杜絕奢侈浪費，將更多資源投入到技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)和項目質(zhì)量提升上；要暢通群眾監(jiān)督渠道，讓項目一線員工、合作方等參與評判干部工作成效，促使干部主動積極履職；要嚴(yán)格遵循公平、公正、公開原則，確保市場競爭的規(guī)范性，避免因不正之風(fēng)干擾企業(yè)正常經(jīng)營秩序。

面對行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力，我們要積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，探索創(chuàng)新發(fā)展模式；面對市場競爭壓力，我們要提升自身能力素質(zhì)，加強團隊協(xié)作，提高企業(yè)核心競爭力。有人或許覺得，只要不違法亂紀(jì)，工作上“躺平”也無可厚非。實則不然，“躺平式”干部雖未直接貪腐，但其消極怠工、不作為行為，嚴(yán)重拖慢工作效率，浪費企業(yè)資源，讓真正想干事、能干事的干部寒心，破壞了企業(yè)內(nèi)部的作風(fēng)生態(tài)。

遏制“躺平式”作風(fēng)從工作態(tài)度蔓延到價值觀念，也需各方協(xié)同發(fā)力。組織部門應(yīng)完善干部選拔任用機制，讓積極作為者有舞臺，讓“躺平者”受警醒；紀(jì)檢部門要加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，對不作為行為嚴(yán)肅問責(zé)；同時，也要關(guān)心關(guān)愛干部，為他們排憂解難，營造良好的工作氛圍。

中央八項規(guī)定學(xué)習(xí)教育為國有建筑施工企業(yè)加強作風(fēng)建設(shè)提供了重要契機。企業(yè)應(yīng)以此為抓手，建立健全長效工作機制，將廉潔從業(yè)、積極作為的要求貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。通過加強員工培訓(xùn)教育，摒棄“躺平”思想，提高員工的廉潔意識和職業(yè)道德水平；通過完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，防止腐敗問題的發(fā)生；通過加強企業(yè)文化建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、積極向上的工作氛圍，激勵全體員工為企業(yè)發(fā)展共同努力奮斗。