清代朱用純《尚勤儉》有言：“勤與儉，治生之道也。不勤，則寡入;不儉，則枉費。寡入而枉費，則財匱，則茍取。”宋儒司馬光亦云：“眾人皆以奢靡為榮，吾心獨以儉素為美。”荀子也認為：“不積硅步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”可見，勤儉作為中華民族的傳統(tǒng)美德，歷來被有識之士看作是立身修德之本，持家秉國之道。

　　對于一個公司而言，勤者，身心勞苦的求生，是為增效也;儉者，薄于自奉的養(yǎng)生，是為降本也。降本增效是為企業(yè)的效益之源、生存之基也。

　　人無儉不立，企無儉不興。一個人如果只知清高雅致、鮮衣怒馬而不懂節(jié)儉，必然會敗光給養(yǎng)失了光鮮;一個企業(yè)如果不能有效的開源節(jié)流，必然會增加企業(yè)的財務(wù)風險，這有可能導(dǎo)致兩個惡果。一個惡果是企業(yè)的資金斷鏈。商界之中存在太多叱詫風云的寡頭大亨卻因財務(wù)生存能力不足而倒閉破產(chǎn)，比如紅極一時的樂視就是因為財力不濟而分崩離析，此種案例不勝枚舉。另一個惡果就是錯失發(fā)展機遇。一個好的投資賺錢機會是需要仔仔細細地策劃、真金白銀的投入、辛辛勤勤地勞動，才可能有實實在在的產(chǎn)出，而不是靠做做樣子、打打官威、說說情面就能抓住的，而資金不足、實力不濟，面對機會來臨時也就只能望洋興嘆了。

　　所以降本增效是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本保障，是公司內(nèi)挖潛力，苦練內(nèi)功，提升管理水平和管控能力，增強抗風險能力，拓寬生存空間的重要舉措。降支降耗降成本，增量增收增效益，才是王道。

　　降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。在執(zhí)行降本增效的時，一方面我們要從思想上斷了鋪張浪費的劣根，增強員工的成本意識，讓成本意識融入員工的血液，讓創(chuàng)效精神成為企業(yè)的靈魂。浪費山也空，節(jié)約河成海，要牢固樹立過緊日子的思想，大力倡導(dǎo)節(jié)約之風，精細管理，徹底改變粗放管理、粗放操作等不良風氣。

　　另一方面，企業(yè)要制定相應(yīng)的制度指標，立足本職，從細處著手，將責任層層分解，將降本落實到每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒飯上，為員工踐行降本提供指引和方向，實現(xiàn)費用點滴可控。鼓勵員工要以主人翁的精神和責任感來對待公司的一草一木，愛企如家，始終堅持“能用不領(lǐng)新，能修不棄舊”的原則，要一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。

　　另外，榜樣是看得見的哲理。在降本增效的道路上，要鼓勵個別員工率先錘煉自己，爭當開路先鋒，憑其聰明才智、勇氣活力，大膽創(chuàng)新，積極探索，出點子、舉措施、定制度，快速成長走在前列，然后像一棵樹一樣搖動另一棵樹，像一朵云一樣推動另一朵云，以身作則喚醒另一個靈魂;也要鼓勵其他員工尋典型找榜樣，將身邊降本增效優(yōu)秀的部門或個人當作一部教材，去讀懂他以滋養(yǎng)自己，當作一面鏡子，去比照他以修煉自己，當作一個標桿，去跟隨他以成就自己，最后也要成為別人身邊的一個典型一個正面的磁場去帶動別人。

　　蜀漢昭烈帝劉備有言：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。同樣，我們在工作中也要秉持“浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為”。從現(xiàn)在做起，我們要立足崗位，自覺樹立降低成本、爭創(chuàng)效益的意識，從一點一滴做起，群力群策抓效益，同舟共濟出成績，勒緊腰帶發(fā)憤圖強，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏的鐵道兵精神，以降本增效的優(yōu)良業(yè)績?yōu)榻ㄔO(shè)節(jié)約型鐵建進獻綿薄之力!